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Titre:pierre-eric cognard - cv - dsi digital, international et innovant : vers la tran

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avec une orientation sur les problèmes douloureux pour eux - faire un focus sur les développements iot - recruter les talents de l'équipe société industrielle (confidentiel) chiffre d'affaires environ 300 millions d'euros présente dans 18 pays, 800 utilisateurs aider les entreprises industrielles dans leur transformation numérique (digital workplace et site web) conseil en technologie sur le développement de produits sur iot / rfid et qr code pour l'innovation produit (design thinking) et la mise en œuvre de la chaîne d'approvisionnement avec leur direction r&d et marketing. diriger une équipe sur le choix des outils informatiques tels que crm/erp, plm et leur configurateur. ainsi qu'aider l'équipe sur des questions techniques de la dsi telles que l'implémentation de mpls, la migration ad, la mise en place de dns dans le monde entier et l'implémentation de sites web en chine. les activités du dsi standard telles que la budgétisation, la gestion d'équipe sur 17 sites, la fourniture de matériel et le service d'assistance. définir les sla et les kpi pour le département. ortec : soutenir la fusion de cico dans le groupe ortec du côté informatique, mais aussi le département financier, le département des achats, le département informatique et ainsi de suite, et ainsi de suite, et ainsi de suite. conseil en technologie de la communication mobile pour une entreprise industrielle. le projet s'appelle "all digital". mutualite francaise rhône : conseiller sur la gouvernance et l'organisation ceo et cio pour rendre le département it plus efficace.fusionner l'équipe et mettre en place une gestion de portefeuille.a adrea :aide à la mise en œuvre de la solution bi et de l'erp société de communication : travailler sur le numérique et conseiller sur la technologie et les tablettes. cdi directeur système d'information groupe et transformation digitale monin décembre 2015 à novembre 2017 créer de la valeur dans les systèmes d'information étant ma principale mission, je définis une stratégie efficiente permettant de trouver le bon équilibre entre les applications tels que le crm, l'erp, les outils de plm (cycle de vie des produits) et le dam (digital assets management). en accompagnement de la croissance du groupe, je transforme le système d'information d'une belle entreprise familiale vers le système d'information d'une entreprise internationale. en définissant le système d'information comme bi-modal en faisant la séparation entre système d'information "hérités / legacy" et système d'information à valeur ajoutée. facilitateur pour les applications digitales tels que: - 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Informations Whois


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